Profinit

České startupy spoléhají na vlastní vývoj

Více než třetina českých startupů v současnosti nabízí svým pracovníkům jako odměnu za práci i vlastnictví části společnosti. Průzkum Vodafone Nápad roku, společnosti Profinit a univerzitního podnikatelského akcelerátoru xPORT VŠE také ukázal, že většina těchto firem nevyužívá služby externích vývojářských firem.

Rychlost, efektivita, pružnost a silně motivovaný tým. To jsou hlavní výhody startupů. Začínající české firmy se toho učí využívat. Pokud jde o vývoj vlastních produktů nebo služeb, spoléhají raději na vlastní tým, který vedle peněz motivuje i podíl na případném úspěchu.

Zatímco pro nové firmy je podíl ve firmě mnohdy jedinou formou odměny, kterou si zpočátku mohou dovolit, těm úspěšným zase slouží jako zajímavý bonus k platu pro klíčové zaměstnance. Část firmy takto „rozdává“ celkem 34 procent ze čtyř desítek oslovených startupů. Pouze desetina startupů (11 %) zároveň práce na vývoji produktu zadává externímu dodavateli.

„Z průzkumu vyplynulo určité zklamání nad přístupem externích dodavatelů. Domníváme se, že dobře nastavená spolupráce s profesionální vývojářskou firmou může být velmi prospěšná, protože kromě samotných kapacit nabízí také zkušenosti a znalosti. Může pomoci například s volbou technologií nebo nastavením procesu vývoje,“ říká Tomáš Pavlík, generální ředitel společnosti Profinit a člen poroty soutěže Nápad roku.

Prohlédněte si infografiku – pruzkum mezi startupy vyvoj software

Navzdory všeobecnému přesvědčení se také ve startupech nezačíná programovat, hned jak se objeví „geniální“ nápad. Větší polovina firem (53 %) nejprve připraví a otestuje prototyp, dalších 39 % pak provede důkladnou analýzu. Důkladná analytická fáze, a také pravidelné revize kódu, systematické testování nebo udržovaná dokumentace jsou předpoklady toho, že vyvinutý systém bude v budoucnu udržovatelný a rozšiřitelný. „Zdá se, že i startupy aplikují postupy softwarového inženýrství. Věříme, že tomu pomohlo i naše mnohaleté působení na vysokých školách, kde přednášíme předměty zaměřené na správnou praxi vývoje software,“ dodává Tomáš Pavlík.

„Model „vývoj za podíl ve firmě“ je zcela jistě zajímavou a lákavou alternativou klasického najímání vývojářů. Vždy ho ale doporučuji spojit i s klasickým modelem základního odměňování a podíl rozdělovat až po dosažení cílových ukazatelů konkrétní etapy startupového projektu (např. ověření prototypu, získání dostatečné báze odběratelů apod.). Také není tento model pro každého – měl by být využit pouze pro klíčové vývojáře projektu, kteří garantují jeho kvalitu a dlouhodobou udržitelnost,“ uvedl Ota Novotný, výkonný ředitel xPORT VŠE.

Průzkumu se zúčastnilo 36 úspěšných firem, které se v minulosti probojovaly finále soutěže Vodafone Nápad roku. Letošní jubilejní desátý ročník opět nabídl zajímavým projektům šanci získat investici až 10 milionů korun, okamžitou odměnu pro vítěze ve výši 300 tisíc korun, mentoring a zpětnou vazbu od úspěšných podnikatelů či pobyt v americkém Silicon Valley. Novinkou byla letos kategorie Profinit Technologický projekt, jejíž vítěz pojede v listopadu na největší oborovou konferenci o webu a technologiích do Lisabonu. Cenu získala společnost Byzance, která vyvíjí a dodává hardware i softwarové nástroje pro vývoj a provozování služeb „internetu věcí“.

Profinit ukázal, jak důležitý je náskok díky znalostem

Společnost Profinit na zahradě svého sídla uspořádala již tradiční Garden Party. Do vily na pražských Hradčanech dorazilo přes 200 hostů. Ti se během letního večera přenesli do fascinujícího světa vědy, techniky, nevídaných úkazů a vyzkoušeli si, jak mohou být díky znalostem o krok napřed. Motivem již 20. ročníku party totiž bylo téma „Jak věci opravdu fungují“.

Na oblíbené setkání zve Profinit svoje klienty a obchodní partnery z bank, pojišťoven, telekomunikačních operátorů, státní správy a dalších technologických firem. Jak bývá na Profinit akcích zvykem, nechyběl kromě dobrého jídla a pití také bohatý doprovodný program. Všichni návštěvníci tak mohli na speciálních vystoupeních a stanovištích poodhalit tajemství, která ukrývají přírodní živly, tekutý dusík nebo různé hlavolamy a pokusy. Hosté si mohli zkusit rozbít květinu, vytáhnout ježka z klece, udělat selfie na termokameře, zažít několik neskutečných show od IQ Landie (exploze, ohně a mlhy), stát se badatelem či vytvořit obtisk svého těla.

 

„Letošní ročník naší Garden Party jsme pojali velmi vědecky. Chtěli jsme tak názorně předvést, že náskok lze získat snadno díky znalostem. To je ostatně i náš nový firemní slogan, který jsme začali používat v letošním roce. Profinit od počátku klade zásadní důraz na vzdělávání, a to nejen vlastních lidí. Proto také spoluorganizujeme jedinou česko-slovenskou soutěž o nejlepší IT diplomku IT SPY, která právě odstartovala,“ řekla Jitka Kosovská, Marketing & PR Manager ve společnosti Profinit.

Nejmodernější bitcoinová burza CoinMate.io

Před dvěma roky vstoupila na celosvětový trh nová bitcoinová burza CoinMate.io, která se nyní řadí mezi TOP 10 evropských burz. Aby zajistila vysoké bezpečnostní standardy srovnatelné s bankovním prostředím, využívá navržené řešení české společnosti Profinit. Ta vyvinula novou platformu, na které je tato burza provozována.

V současné době je CoinMate.io jedna z nejmodernějších bitcoinových burz. Obchodování spustila v roce 2014 a díky silnému zabezpečení ji do dnešního dne nepostihly žádné problémy. Projekt světu dokázal, že i bitcoinová burza může být rychlá a jednoduchá, a přitom nemusí ztratit nic ze své bezpečnosti. Již při vzniku bylo počítáno s nejmodernějšími standardy pro zabezpečení. Obavy byly na místě, protože v době zadávání projektu došlo k pádu největší bitcoinové burzy Mt.Gox. Ta kvůli slabému zabezpečení přišla tehdy po útoku hackerů o téměř 500 milionů dolarů.

Zabezpečení na úrovni velkých bank

Burza CoinMate.io, která má sídlo v Anglii a české majitele, používá k zabezpečení princip „hot and cold wallet“. Pro vklady uživatelů je využita bitcoinová peněženka (cold wallet), ke které systém vůbec nemá přístup, ale díky principu veřejné účetní knihy může sledovat pohyb na účtech. Proto je možné ihned připisovat vklady, ale nelze i po napadení systému tyto bitcoiny ukrást. Naopak pro výběry bitcoinů je využívána druhá peněženka (hot wallet), ve které je jen minimální objem bitcoinů nutný pro denní výběry. Tato peněženka je průběžně doplňována manuálními převody z cold wallet. Pro dlouhodobě uložené největší objemy v CoinMatu.io je navíc využita hardwarová peněženka Bitcoin Trezor, ke které mají přístup pouze zakladatelé burzy. „Veškerá komunikace mezi klienty a systémem, stejně jako komunikace mezi frontendem a backendem je zabezpečena pomocí certifikátů. K dvoufázovému zabezpečení účtů jsme využili Google Authenticator, který v podstatě supluje funkci bezpečnostního tokenu. Uživatel si naistaluje do telefonu aplikaci, která mu vygeneruje heslo s platností 30 sekund, a to pak použije k autorizaci,“ řekl k zabezpečení Michal Podzimek, Delivery Manager v Profinitu.

Cílem CoinMate.io bylo vyvinout robustní bitcoinovou platformu pro obchodování, která umožní běžné funkce (např. rychlé vklady bankovním převodem) a zároveň nabídne novým zákazníkům služby, které jiné burzovní portály dosud neposkytovaly. Šlo například o vouchery pro převod eur, odměny pro obchodníky, bonus pro nové uživatele, odměny z obchodů, vklady v eurech, polských zlotých a českých korunách či Quick buy / sell funkcionalita.

Burza provozovaná v cloudu

Na základě doporučení Profinitu, který má dostatek zkušenosti s dodávkami ICT řešení pro přední banky a pojišťovací instituce, byl pro provoz platformy pro CoinMate.io zvolen hosting v cloudu. Ačkoliv velké bankovní instituce nerady hostují své systémy v cloudu, jelikož se bojí, že nemají data plně pod kontrolou, u start-upů je přece jenom více možností k tomu bořit zaběhnuté zvyklosti. Při realizaci projektu byly použity postupy a technologie, které jsou standardem v bankovním světě.

„Jsme velmi rádi, že z dodavatelů platformy jsme si vybrali právě Profinit. Navrhli nám robustní řešení, které je díky pevným základům i po více jak dvou letech od startu stále moderní a do něhož můžeme přidávat nové funkcionality. Letos jsme například zprovoznili možnost přímých vkladů a obchodování v českých korunách, spustili vylepšené API či připravili nový design, pomáhající koupit a prodat bitcoiny rychle, jednoduše, bezpečně a bez komplikací,“ řekl Roman Valihrach, spoluzakladatel a CEO CoinMate.io.

101 010 korun na vzdělání dětí z dětských domovů

Obecně prospěšná společnost DEJME DĚTEM ŠANCI, která pomáhá dětem z dětských domovů vstoupit do samostatného života, uspořádala 15. listopadu 2016 v pražském Jalta Boutique hotelu Vánoční charitativní večer. Cílem bylo představit problematiku integrace těchto dětí do společnosti a zároveň je podpořit. Organizaci jako patron pomáhá i společnost Profinit, která podpořila její činnost částkou 101 010 korun.

Částka na charitativním šeku, předaném během slavnostního večera, není náhodná. Je složena z jedniček a nul a symbolizuje binární soustavu. „Profinit jako softwarová firma s radostí přispívá několika nulami a jedničkami na podporu vzdělávání dětí v dětských domovech. Jsem přesvědčen, že v digitální ekonomice, do které tyto děti vstupují, je přístup ke kvalitnímu vzdělání základní podmínkou úspěšného začlenění do společnosti,“ řekl Tomáš Pavlík, ředitel Profinitu, který šek předal.

Během vánoční charitativní aukce mohl kdokoliv využít jedinečnou příležitost vydražit originální dárky a podpořit projekty DEJME DĚTEM ŠANCI. Kromě unikátních uměleckých děl či nevšedních zážitků, mezi nimiž byla večeře v oblacích nebo role moderátora ranní show Evropy 2 s Leošem Marešem, se dražila i speciální vánoční překvapení od známých osobností, například Marka Ebena, Michala Viewegha, Barbory Špotákové a dalších. Role moderátora večera a licitátora se ujal Roman Šmucler a atmosféru večera zpříjemnilo vystoupení houslového virtuosa Jaroslava Svěceného.

Profinit dlouhodobě spolupracuje s významnými českými a slovenskými univerzitami v ICT oboru a cíleně se tak stará o kvalitu technického vzdělávání a propojení univerzit s průmyslem. „Lidé z naší firmy přednášejí na katedrách, jsme partnery řady univerzit, které podporujeme, a naším velkým počinem je soutěž IT SPY. Snažíme se podporovat nejen studenty vysokých škol, ale také děti z dětských domovů. Rádi bychom je motivovali k nalezení takové práce, která je bude v dospělém životě opravdu bavit,“ řekl závěrem Tomáš Pavlík.

Profinit převedl 5,25 milionů O2 účtů

Společnost Profinit zaštítila migraci dat pro největšího českého telekomunikačního operátora O2, který buduje zcela nové IT prostředí. Nové systémy jsou spouštěny postupně podle jednotlivých skupin zákazníků a produktů. Pro datovou migraci celého prepaid světa O2 byl použit framework IDB vyvinutý společností Profinit, který do nové podoby převedl bezmála 5,25 milionů SIM karet.

Profinit jako manažer migračního procesu připravil pro O2 celkový plán včetně minutového harmonogramu cutoveru. Zajišťoval jeho průběh a koordinaci pro všech 60 dotčených systémů, naplánoval a uskutečnil migraci dat z deseti vyřazovaných a upravovaných aplikací do sedmi nově spouštěných systémů. „Šlo o nejrozsáhlejší IT projekt v historii naší společnosti, díky kterému jsme zjednodušili architekturu, ušetřili na provozu za staré systémy a především umožnili našim kolegům z byznysu rychlejší Time To Market. Přestože Profinit nebyl dodavatelem žádného ze zdrojových ani cílových systémů, dokázal po technické i organizační stránce úspěšně zvládnout datovou migraci, která je vždy nejrizikovější částí projektů tohoto typu,“ řekl Michal Dvořák, CIO O2 Czech Republic.

Součástí migrace dat bylo nejen fyzické přestěhování dat ze zdroje do cíle, ale i rozsáhlá transformace dat vynucena rozdílnou logikou původního a nového prostředí, změny vyplývající z významného zjednodušení produktového portfolia a zrušení nebo zavedení desítek tarifů, balíčků i doplňkových služeb.

Migrace probíhala v reálném čase, ale zákazníků se nijak nedotkla. Své služby mohli využívat i během migrace, a to mj. díky vytvořené samostatné logické vrstvě, ve které byla data ze všech zdrojových systémů transformována a konsolidována do ucelené podoby. Před samotným nahráním do cílových systémů byla tato data důkladně a systematicky čištěna. Tato transformační a konsolidační fáze trvala více než 9 hodin, během kterých bylo zpracováno 150 GB dat. Proběhlo několik desítek testovacích migračních vln a celkově bylo využito více než 15 000 testovacích scénářů.

Migrace takovéhoto rozsahu si vyžádala přibližně 10 měsíců příprav, přípravy samotného cutoveru trvaly 6 měsíců. Hlavní část cutoveru probíhala nepřetržitě 55 hodin, během nichž osmičlenný tým Profinitu koordinoval přibližně 110 pracovníků z 11 dalších dodavatelských týmů i z řad interních zaměstnanců O2. Napsáno bylo 75 000 řádků kódu, 4,5 MB zdrojových kódů a konfigurací. Celkem bylo ve čtyřech vlnách úspěšně namigrováno přes 5,25 milionu zákaznických účtů, a všechny jejich přiřazené služby a produkty.

„Považuji za velkou čest, že se nám zákazník rozhodl svěřit klíčovou roli v takto významném a rozsáhlém projektu. Díky skvělé práci našeho týmu odborníků na Information Management se povedlo celý projekt kvalitně dodat a naše spolupráce se nyní rozšířila i na oblast celkové governance,“ dodal Bohumír Zoubek, Services & Products Director společnosti Profinit.

V Česku vznikla unikátní aplikace pro analýzu dat

V srpnu letošního roku vstoupil na trh nový celosvětový dodavatel softwaru pro hloubkovou analýzu dat, Manta Tools. Tento nástroj vyčlenila ryze česká společnost Profinit do samostatné firmy a nyní s ním dobývá západní trhy. Tuzemská věda a výzkum tak světu opět dokazují svou sílu.

Manta Tools (www.mantatools.com) umožňuje analyzovat a sledovat toky dat na takové úrovni, jakou nikdo jiný na světě nezvládne. Na jeho schopnosti si již vsadila řada světových společností včetně PayPalu, Comcastu, OBI či Vodafonu. Nástroj vznikl v inkubátoru společnosti Profinit, která je přední český software house vyvíjející business-critical systémy pro banky, pojišťovny, telekomunikační operátory a další velké organizace. Na vývoji Manta Tools do dnešní podoby se tři roky podílel interní tým zaměstnanců a studentů z ČVUT. Za tu dobu nástroj vyspěl, vyrostl, získal zákazníky a řadu ocenění a nyní se připravuje na další životní etapu – strategické partnery a investory.

Úspěchů společnosti Manta Tools si všimli především v USA, kde v posledních měsících získala hned čtyři významné klienty, velké finanční a telekomunikační korporace, a před několika dny také jednu z největších platebních karetních společností. Rozjednané jsou i další příležitosti, tentokrát v největších amerických bankách. V současné době na trhu neexistuje podobně komplexní konkurenční nástroj ani u firem typu IBM či Oracle. Nástroj Manta Tools jde do takové hloubky, že při analýze datových toků v přeneseném slova smyslu dochází až k jejich rozebírání na atomy.

„Manta Tools je ukázkou našeho inovačního procesu a jedním z nejúspěšnějších projektů v historii Profinitu. Jeho obrat za poslední rok vzrostl o více než 300 %. Pozitivní ohlasy na Mantu slyšíme prakticky každý den a na každé konferenci. Rok 2016 odstartoval ve světě data governance obrovskou vlnu zájmu o analýzu datových toků uvnitř BI řešení i v jeho systémovém okolí a my po této vlně surfujeme na špici,“ řekl Tomáš Pavlík, generální ředitel Profinitu.

Odštěpení produktové rodiny Manta Tools od ostatních aktivit Profinitu do samostatné firmy umožní další rychlý rozvoj nástroje. Tým lidí kolem Manta Tools se nyní soustředí na západní trhy a především USA. I proto zde byla založena pobočka, která má sídlo v San Francisku. Letos na jaře vstoupila společnost také na britský trh. Společnost Manta Tools nejen pro tyto pobočky intenzivně hledá desítky nových vývojářů, aby významně rozšířila rostoucí tým.

„Osamostatnění Manta Tools jsme plánovali již dlouho. Je přirozeným výsledkem našeho úspěchu na zahraničních trzích a podmínkou nutnou pro krok následující – získání investičního partnera, který nám umožní násobně rychlejší růst a přinese zajímavé zkušenosti a kontakty,“ dodal k úspěchu Manta Tools Tomáš Krátký, Research and Development Director Profinitu.

Profinit dokončil fúzi, je ryze český a plánuje expanzi

Společnost Profinit, přední poskytovatel IT služeb a jedna z největších českých softwarových firem, od 1. července působí jako Profinit EU, s.r.o. Důvodem změny obchodního názvu je dokončení akvizice společnosti českými majiteli.

Čtyři členové českého managementu koupili společnost od strategického investora, rakouské skupiny New Frontier Group, po osmi letech. Akvizice, oznámená v prosinci minulého roku, je nyní formálně dokončena fúzí původní společnosti Profinit, s.r.o. a její mateřské společnosti Profinit EU, s.r.o., která byla pro akviziční účel založena v roce 2015. Po právní stránce je zaručeno plné nástupnictví zfúzované společnosti. Tím se zjednodušila vlastnická struktura a společnost nyní vlastní manažerský tým ve složení Tomáš Pavlík, Pavel Jíhlavec, Tomáš Smolík a Tomáš Krátký. V čele firmy zůstává dosavadní generální ředitel Tomáš Pavlík. Při restrukturalizace došlo také k odštěpení produktové rodiny Manta Tools do samostatné firmy.

Profinit byl založen v roce 1998 a od té doby je významným hráčem na poli application outsourcingu a information managementu. Jeho řešení využívají společnosti jako Česká spořitelna, ČSOB, Komerční banka, O2 nebo Vodafone. Na konci roku 2015 dosáhla společnost obratu 400 milionů korun a pracuje v ní přes 300 profesionálů z IT oboru.

„Buyout je součástí naší strategie a představuje novou kapitolu příběhu růstu společnosti v odvětví vývoje softwaru na zakázku. Umožní nám se ještě více prosadit nejen na tuzemském trhu, ale také v západní Evropě a USA,” řekl ke změně Tomáš Pavlík, CEO Profinitu.

Pavel Hrouda je novým finančním ředitelem Profinitu

Finančním ředitelem společnosti Profinit se od června 2016 stal Pavel Hrouda. Jde o zkušeného manažera s velkou praxí v oboru finančního řízení a mnoha zkušenostmi z operativního řízení na globální úrovni. Ve funkci je odpovědný za strategické finanční řízení firmy.

Pavel Hrouda před příchodem do ICT segmentu pracoval 15 let v automotive oblasti, kde se z pozice finančního kontrolora společnosti Scania vypracoval až na místo CFO (Chief Financial Officer) pro skupinu Fiat Group Automobile CZ&SK. Do společnosti Profinit přišel v červnu z BlueLink International CZ, dceřiné společnosti Air France.

„Pavel do společnosti Profinit přináší kombinaci mimořádně cenných dovedností a zkušeností, protože je nejen vynikající finanční ředitel, ale také velmi úspěšný korporátní stratég. Rozsah jeho finančních dovedností pomůže naší společnosti v další fází globální expanze,“ řekl Tomáš Pavlík, CEO Profinit.

Pavel Hrouda vystudoval provozně-ekonomickou fakultu České zemědělské univerzity se zaměřením na finanční controlling. Mluví anglicky a je ženatý. Volný čas nejraději tráví aktivně se svou rodinou. Rád vyrazí na horské kolo, zahraje si golf nebo zajde na dobrý rockový koncert.

Profinit přivítal na gardenparty přes 200 obchodních partnerů

Společnost Profinit, přední poskytovatel IT služeb a jedna z největších českých softwarových firem, v minulém týdnu uspořádala oblíbenou zahradní slavnost na zahradě svého sídla – vily v pražských Dejvicích. Motivem tohoto již jubilejního 20. ročníku byla Generace CZ – chytré hlavy.

Na oblíbené setkání zve Profinit svoje obchodní partnery z bank, pojišťoven či dalších technologických firem již 20 let a akce se těší čím dál většímu zájmu a účasti. Letošním ročníkem provázel Jakub Kohák, který se staral o celovečerní zábavu a zval návštěvníky mj. na doprovodný program a bohaté občerstvení připravené převážně na grilu.

„Velikého zájmu o naši gardenparty si nesmírně vážíme. Nejen že máme možnost vidět naše spřátelené obchodní kontakty, ale ještě se skvěle neformálně pobavíme. Pozitivní nálada, která celé setkání provází, pak přetrvává i v pracovním prostředí,“ doplňuje Jitka Kosovská, PR a Marketing manager společnosti Profinit, která má akci každoročně kompletně na starosti.

I vaše myšlenka se může stát start-upem

Uzávěrka přihlášek do 9. ročníku soutěže Vodafone Nápad roku, která umožňuje získat pro rozjezd vlastního start-upu až 10 milionů korun, je již v úterý 10. května 2016. Soutěž je určena všem se zajímavým podnikatelským záměrem, ať už ve formě projektu či pouze rozpracovaného nápadu. Společnost Profinit, dlouholetý partner soutěže a člen poroty, je připravena podpořit další projekty, které z tohoto inkubátoru vzejdou.

Cílem soutěže Vodafone Nápad roku je pomoci začínajícím podnikatelům a studentům uvést jejich nápady na trh, zprostředkovat zpětnou vazbu od zkušených podnikatelů a pomoci jim s internacionalizací vysláním vítězného týmu do amerického Silicon Valley. „České vysoké školy poskytují tradičně vzdělání na špičkové úrovni, avšak vzniká v nich jen málo zajímavých projektů s globálním potenciálem. Jsme proto velmi rádi, že jako partner akce můžeme pomoci odvážným start-upům přestat se držet u zdi. Profinit se angažuje v řadě inovativních projektů včetně těch studentských a podporuje zajímavé myšlenky tím, že jim pomáhá s uvedením na trh či jejich dalším rozvojem, a to třeba i formou konzultací s našimi odborníky,“ řekl Tomáš Pavlík, generální ředitel společnosti Profinit a člen poroty Nápad roku.

O úspěchu projektu v soutěži nerozhoduje pouze nápad samotný, ale také jeho proveditelnost, kvalita zpracování a potenciál budoucího růstu. Díky soutěži mohou všechny projekty, nejen ty oceněné, získat zpětnou vazbu od podnikatelů a investorů, využít jejich mentoring a získat kromě investice i cenné obchodní kontakty.  „V minulosti jsme takto podpořili řadu významných projektů a jdeme ještě dále. Proto pořádáme každý rok prestižní soutěž ACM SPY, kde odborná porota vybírá z českých a slovenských univerzit nejlepší diplomové práce v oblasti informatiky a informačních technologií,“ řekl Bohumír Zoubek, Products and Services Director, společnosti Profinit.

Vítěz letošního ročníku na základě hlasování odborné poroty obdrží 300 tisíc korun. Dalších 100 tisíc korun pak získá ve věcných cenách. Všichni účastníci bez ohledu na pořadí zároveň mají šanci, že právě je osloví panel investorů s nabídkou až desetimilionové investice. Výherce kategorie Coolpad Startup roku vyhraje týdenní pobyt v Silicon Valley včetně účasti na prestižní konferenci TechCrunch Disrupt. Díky významným obchodním a mediálním partnerům zároveň mohou účastníci úspěchem v soutěži zviditelnit svůj projekt před potenciálními zákazníky a partnery.

Součástí projektu Nápad roku 2016 je i řada vzdělávacích akcí. Jde například o setkání se zajímavými osobnostmi, panelové diskuze, případové studie, praktické workshopy nebo networkingová setkání. Finalistům soutěže budou k dispozici dvě desítky zkušených podnikatelů v rámci Mentoring Day. Slavnostní vyhlášení výsledků proběhne 8. června 2016.